水利项目建设作为灌区经济社会发展的主引擎、改善民生的动力源，是灌区经济高质量发展的基础。民乐县洪水河管理处始终将诚信建设作为灌区社会经济高质量发展的“生命线”，通过机制创新、宣教融合、多方协同，构建起覆盖工程建设、水资源管理、社会服务的诚信体系，为灌区经济社会发展注入信用动能。

多维宣教，让诚信理念扎根水利一线。管理处坚持“线上+线下”双线发力，营造全员参与的诚信氛围。线上，借助村组大喇叭、微信群等推送信用法规及诚信典型案例，开展“诚信教育进闸房”“诚信知识进家庭”活动。针对工程建设领域，管理处严格落实务工人员实名制考勤，与施工方协同完善工资支付手续，在项目部设立维权公示牌，以普法宣讲与舆论引导保障农民工权益。线下，通过管理处电子屏循环播放诚信标语、在水利工程建设现场设置宣传展板、组织人员进村入户发放诚信手册等，将信用建设政策与农民工权益保障、节水护水知识结合宣讲，实现水利工程欠薪“零投诉”，筑牢行业诚信底线。

制度护航，以规范管理夯实诚信根基。将诚信建设融入日常管理全流程。对内，把《甘肃省社会信用条例》纳入“三会一课”与周例会学习内容，将职工诚信表现与评先选优、职称晋升挂钩。对外，严格执行用水管理“四公开”制度，要求用水户签订诚信承诺书，对违规取水行为从严处罚并公开通报；在工程建设环节，管理处建立“信用评价+动态监督”机制，对施工单位履约情况、质量安全等进行量化考核，对守信企业在项目合作中优先推荐，做到对失信行为“零容忍”。同时，依托智慧水务平台实现骨干渠道流量、水位的实时监控，以科技手段提升用水管理透明度，守牢诚信防线。

示范引领，诚信实践赋能高质量发展。以“我是先锋”亮牌服务为抓手，管理处将诚信建设与业务深度融合。在河湖巡查中，通过加大违规采砂、乱排污水的查处力度，形成有力震慑；从工程建设到民生服务，从制度约束到文化浸润，洪水河管理处正以诚信建设为纽带，构建起“不敢失信、不能失信、不愿失信”的治理格局。未来，管理处将持续深化信用体系建设，进一步建立健全信用评价体系，拓宽信用评价结果的应用场景，加强科技支撑和信息化建设，以诚信建设筑牢水利发展之基，为灌区经济社会高质量发展保驾护航。